Hay paradojas de la doctrina del mercado nada f\u00e1cil de comprender y m\u00e1s dif\u00edcil a\u00fan de aceptar que haya funcionado durante mucho tiempo como definici\u00f3n te\u00f3rica de la econom\u00eda ortodoxa. Si la ortodoxia es el correcto pensar debe haber una referencia a alg\u00fan principio rector al cual ce\u00f1irse. Se podr\u00eda afirmar que el fundamento \u00faltimo lo podemos encontrar en el padre de todo ello, el te\u00f3logo-economista Adam Smith, a partir de quien se sostuvo que poco importaba como se fuera pertrechado al mercado a \u201cmaximizar sus posibilidades de lucro\u201d porque en el enfrentamiento de las codicias particulares la \u201cmano invisible\u201d equilibrar\u00eda el resultado. Por ello, el ego\u00edsmo particular ser ver\u00eda neutralizado en la puja de los ego\u00edsmos contrapuestos.
No es, entonces, una premisa necesaria en este juego la \u00e9tica personal, no se contaba con ella. La autorregulaci\u00f3n se conceb\u00eda como un mecanismo autom\u00e1tico que superaba las intenciones particulares (de cualquier tipo) que se enfrentaran en el juego de la oferta y la demanda. Puede aceptarse, con una gran esfuerzo y con bastante ingenuidad, que en un mercado peque\u00f1o en el que el juego se presentara entre muchos peque\u00f1os actores, oferentes y demandantes, como podr\u00eda haber sido el mercado ingl\u00e9s de fines del siglo XVIII que observ\u00f3 Smith, que \u00e9se fuera el resultado observado. Pero el desarrollo de la gran industria y de las instituciones financieras durante el siglo XIX, que debi\u00f3 atender un mercado internacional como fruto de las conquistas imperiales, con la concentraci\u00f3n empresaria que ya hab\u00eda empezado, no dej\u00f3 lugar para esos juegos infantiles.
Esta ampliaci\u00f3n del mercado fue acompa\u00f1ada por el crecimiento organizativo de las empresas internacionales, el ingreso de una jerarqu\u00eda profesionalizada a la conducci\u00f3n de ellas, que nos permite comprender las contradicciones que hoy se perciben entre el inter\u00e9s de los ejecutivos (los CEOSs de hoy) cuyo dinero se consigue en los negocios de corto plazo y el inter\u00e9s de las empresas de permanecer en el tiempo y pensar sus estrategias en las utilidades de plazo m\u00e1s largo. \u00abSi uno o varios ejecutivos pueden realizar una operaci\u00f3n que les reporte beneficios equivalentes al salario de varios a\u00f1os de trabajo, no van a abstenerse de hacerlo por salvaguardar la buena imagen de su empresa. M\u00e1xime cuando los contratos blindados y la ausencia de mecanismos jur\u00eddicos para exigir responsabilidades a las agencias por sus calificaciones, les aseguran un alto grado de impunidad. Por otro lado, el c\u00f3digo de conducta, como cualquier otra norma, puede violarse de forma clandestina, sin que los otros operadores se enteren (o con la complicidad de algunos de ellos) y, por tanto, sin que act\u00faen los \u201cincentivos de mercado\u201d a modo de sanci\u00f3n\u00bb.
El mercado internacional de debe contar con el poder enorme que ejercen pr\u00e1cticamente s\u00f3lo dos empresas, sobrevivientes hasta hoy del tsunami: Standard & Poor\u2019s y Moody\u2019s Investors Service. Un poder casi divino (omnipotente y omnipresente) del que dependen los ahorros o las pensiones de muchas personas y la suerte econ\u00f3mica de muchos pa\u00edses. Un poder que no debe someterse a ninguna instancia superior a ellas, salvo delito flagrante y siempre haya jueces capaces de investigar. Este es el centro del problema actual y el tema que todav\u00eda no ha sido expresado por los actores pol\u00edticos como voluntad de comenzar realmente una nueva etapa de la organizaci\u00f3n de las instituciones internacionales, sometidas a alg\u00fan tipo de control p\u00fablico y democr\u00e1tico.
Sin embargo, no hay que depositar demasiadas esperanzas en ello, todo va indicando que la cosm\u00e9tica es el arte preferido para la soluci\u00f3n de este problema: se prefiere una Mirta Legrand maquillada y con muchas operaciones que una joven vital, llenas de ganas de vivir honestamente, y ponerse al servicio de los m\u00e1s. La primera es mucho m\u00e1s f\u00e1cil de convencer de callar y acomodarse a algunas \u201cdesprolijidades\u201d, como se prefiere decir hoy con lenguaje c\u00ednico. Tal vez haya que esperar un cataclismo m\u00e1s fuerte que ya no admita parches parciales.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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