Quiz\u00e1 el ejemplo m\u00e1s asombroso de esta maniobra fue la compra de tres centrales el\u00e9ctricas sobre barcazas situadas en el mar de la costa de Nigeria por Merrill Lynch en diciembre de 1999 por 12 millones de d\u00f3lares. Esto permiti\u00f3 a Enron registrar 12 millones m\u00e1s de d\u00f3lares de beneficios en su informe de fin de a\u00f1o. Merrill Lynch recibi\u00f3 de Enron, a cambio, 200 millones de d\u00f3lares en honorarios y un 15% de inter\u00e9s por lo que en realidad era un pr\u00e9stamo que era liquidado en el plazo de seis meses (cuando Merrill Lynch ten\u00eda que devolver las centrales el\u00e9ctricas a la empresa asociada LJM2, manejada desde Enron).
\u00abCon tales ardides, Enron reflej\u00f3 lo que de hecho era pasivo como activo, declarando su deuda hasta un 40% m\u00e1s baja de lo que era y exagerando su flujo de met\u00e1lico hasta en un 50%. Con eso logr\u00f3 aumentar el precio de sus acciones y su capacidad para solicitar pr\u00e9stamos. Citigroup y J.P. Chase, por su parte, acumularon 200 millones de d\u00f3lares en honorarios por las molestias y \u2013ya nada puede sorprender a estas alturas\u2014 aprendieron a cerrar tratos similares con unas veinte compa\u00f1\u00edas energ\u00e9ticas m\u00e1s. No se qued\u00f3 Citigroup de brazos cruzados, limit\u00e1ndose a aceptar perezosamente los costes de haber adelantado fondos a una compa\u00f1\u00eda en camino de la bancarrota. En mayo de 2001, mientras Enron se sum\u00eda en el olvido \u2013un hecho que Citigroup estaba en mejor posici\u00f3n que nadie para conocer\u2014, el banco, simult\u00e1neamente, llev\u00f3 a cabo una importante venta de bonos de Enron y redujo su riesgo como acreedor de Enron. Por eso los fondos de pensiones de todo el pa\u00eds han demandado a Citigroup. Junto con J.P. Morgan Chase y Merrill Lynch, est\u00e1 siendo investigado por el congreso y por el fiscal general de Nueva York\u00bb. Podemos aprender otro caso de \u201ccreatividad contable\u201d, que en un lenguaje sencillo de denomina estafa.
Las extraordinarias ganancias despertaron la codicia de otras empresas, por lo que lograron hacer escuela del delito contable. Mientras tanto cabr\u00eda preguntarse: \u00bfHacia d\u00f3nde miraban la Justicia y los \u00f3rganos de control de los EEUU? Recu\u00e9rdese la liberaci\u00f3n de las reglas y el relajamiento de los controles que hab\u00edan empezado durante el gobierno de uno de los padres de estos monstruos: el presidente Ronald Reagan (1981-1989).
Algunas de las nuevas estrellas de la industria de las telecomunicaciones siguieron el camino recorrido por Enron \u2013desde la extralimitaci\u00f3n financiera a la bancarrota, pasando por la inflaci\u00f3n fraudulenta de beneficios\u2014, en una escala incluso gigantesca y con repercusiones incalculablemente mayores para la econom\u00eda. Debido al cabal papel de pivote jugado por esas empresas en el coraz\u00f3n de la supuesta revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica, sus maquinaciones contribuyeron descaradamente a inflar la burbuja del precio de las acciones durante sus \u00faltimos y m\u00e1s fren\u00e9ticos a\u00f1os, y as\u00ed, a la acumulaci\u00f3n de sobrecapacidad industrial. \u00abEl resultado fue el desplome del mercado de valores, lo que sent\u00f3 las bases para la subsiguiente recesi\u00f3n. La experiencia de las telecomunicaciones, quiz\u00e1s m\u00e1s que ning\u00fan otro grupo de empresas, es emblem\u00e1tica del auge y ca\u00edda de esos dos hermanos siameses: la burbuja econ\u00f3mica y la Nueva Econom\u00eda. La aprobaci\u00f3n de la Ley de Telecomunicaciones, que desregulaba el mercado de telecomunicaciones abri\u00e9ndolo a todos los nuevos reci\u00e9n llegados, instituy\u00f3 las bases sobre las que prosper\u00f3 la histeria de las telecomunicaciones. Un buen n\u00famero de reci\u00e9n llegados se lanz\u00f3 de cabeza. Esperaban capitalizar lo que presum\u00edan iba a ser la interminable expansi\u00f3n de internet y, en virtud de lo que supon\u00edan iba a darles una gran superioridad tecnol\u00f3gica, arrebatar el mercado de valores a los colosos firmemente establecidos como Deutsche Telekom, NTT, AT&T y Verizon\u00bb.
El impacto fue muy grande y nos permite comprender las privatizaciones de los noventa en nuestro pa\u00eds y sus consecuencias en plena \u201cglobalizaci\u00f3n\u201d. \u00abExpandi\u00e9ndose por medio de fusiones y adquisiciones a la mayor velocidad posible, buscaron ganarse la aprobaci\u00f3n del mercado de valores, deslumbr\u00e1ndolo con su crecimiento y su envergadura, aumentar el precio de sus acciones y, as\u00ed, sentar las bases financieras necesarias para un crecimiento ulterior, de mayores proporciones a\u00fan. Las reci\u00e9n llegadas compa\u00f1\u00edas de telecomunicaciones se apresuraron a tender decenas de millones de kil\u00f3metros de fibra \u00f3ptica a lo largo de EE.UU. y bajo los oc\u00e9anos, recibiendo, al hacerlo, la indispensable asistencia de los bancos l\u00edderes en inversi\u00f3n de Wall Street y de sus complacientes \u201canalistas de comunicaciones\u201d\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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