En el a\u00f1o 2004, dos antes de su fallecimiento, un economista que no respond\u00eda al perfil de sus colegas, John Kenneth Galbraith (1908-2006), escribi\u00f3 un art\u00edculo que titul\u00f3 \u201cEl poder corporativo\u201d en el que narra algunas experiencias personales de su vida como importante funcionario del gobierno estadounidense. Lo que cuenta nos viene a cuento porque nos permite pensar desde dentro del sistema el tema que hemos estado analizando en estas p\u00e1ginas.
\u00abA fines de la segunda guerra mundial, yo era director para efectos generales del estudio de bombardeos estrat\u00e9gicos de Estados Unidos \u2013 llamado Usbus. Dirig\u00eda un gran equipo econ\u00f3mico profesional para evaluar los efectos industriales y militares de los bombardeos de Alemania. Despu\u00e9s de considerables bombardeos la producci\u00f3n de aviones de caza aument\u00f3 efectivamente en Alemania a principios de 1944 gracias a la reubicaci\u00f3n de maquinarias y equipos y a una administraci\u00f3n m\u00e1s en\u00e9rgica. Los resultados del informe fueron resistidos vigorosamente por las fuerzas armadas aliadas \u2013 especialmente, sobra decirlo, del comando a\u00e9reo, aunque fueron el resultado del trabajo de los expertos m\u00e1s capaces y apoyados por funcionarios de la industria alemana y por impecables estad\u00edsticas alemanas, as\u00ed como por el director de la producci\u00f3n alemana de armamentos, Albert Speer. Todas nuestras conclusiones fueron dejadas de lado. Los aliados p\u00fablicos y acad\u00e9micos del comando del aire se unieron para detener mi nombramiento a una c\u00e1tedra en Harvard y lograron tener \u00e9xito durante un a\u00f1o\u00bb. El poder de las grandes corporaciones de la industria armament\u00edstica se un\u00eda al comando de las fuerzas armadas para ocultar la verdad.
\u00abY no es todo. La mayor desventura militar en la historia de EE.UU., antes de Irak, fue la guerra en Vietnam. Cuando fui enviado a Vietnam en una misi\u00f3n de investigaci\u00f3n a principios de los a\u00f1os 60, tuve una visi\u00f3n total de la dominaci\u00f3n militar sobre la pol\u00edtica exterior, una dominaci\u00f3n que actualmente se ha ampliado al reemplazo de la \u201cpresunta autoridad civil\u201d. Desarroll\u00e9 una visi\u00f3n fuertemente negativa del conflicto. M\u00e1s adelante, apoy\u00e9 la campa\u00f1a contra la guerra de Eugene McCarthy en 1968. En esa \u00e9poca el establishment militar en Washington estaba a favor de la guerra. Por cierto, se tomaba por un hecho que tanto las fuerzas armadas como la industria de armamentos deber\u00edan aceptar y endosar las hostilidades \u2013 el llamado \u201ccomplejo militar-industrial\u201d de Dwight Eisenhower\u00bb.
Cabe citar ac\u00e1 las palabras de despedida de este presidente en Enero de 1961 para entender qu\u00e9 nos est\u00e1 diciendo Galbraith: \u00abGastamos anualmente en seguridad militar m\u00e1s que los ingresos netos de todas las empresas de Estados Unidos. Esta conjunci\u00f3n de un inmenso sistema militar y una gran industria armament\u00edstica es algo nuevo para la experiencia norteamericana. Su influencia total (econ\u00f3mica, pol\u00edtica, incluso espiritual) es palpable en cada ciudad, cada parlamento estatal, cada departamento del gobierno federal. Reconocemos la necesidad imperativa de esta nueva evoluci\u00f3n de las cosas. Pero debemos estar bien seguros de que comprendemos sus graves consecuencias. Nuestros esfuerzos, nuestros recursos y nuestros trabajos est\u00e1n implicados en ella; tambi\u00e9n la estructura misma de nuestra sociedad. En los consejos de gobierno, debemos estar alerta contra el desarrollo de influencias indebidas, sean buscadas o no, del complejo militar-industrial. Existe y existir\u00e1n circunstancias que har\u00e1n posible que surjan poderes en lugares indebidos, con efectos desastrosos\u00bb.
Los resultados de la advertencia de Eisenhower fueron nulos. El poder concentrado en ese \u201ccomplejo militar-industrial\u201d fue m\u00e1s fuerte que la previsi\u00f3n de las consecuencias que se hicieron sentir en la pol\u00edtica de los gobiernos siguientes. Dice nuestro articulista: \u00abEn 2003, casi la mitad de todos los gastos discrecionales del gobierno de EE.UU. fue utilizada para prop\u00f3sitos militares. Una gran parte fue para la compra o desarrollo de armas. Los submarinos a propulsi\u00f3n nuclear costaron miles de millones de d\u00f3lares, los aviones decenas de millones de d\u00f3lares cada uno. Estos gastos no resultan de un an\u00e1lisis objetivo. Las firmas industriales relevantes hacen propuestas de dise\u00f1os para nuevas armas, y reciben pedidos para la producci\u00f3n y el beneficio correspondiente. En un flujo impresionante de influencia y comando, la industria armamentista distribuye valiosos empleos, pagos de direcci\u00f3n y beneficios entre su electorado pol\u00edtico, y es indirectamente una fuente valorada de fondos pol\u00edticos. La gratitud y la promesa de ayuda pol\u00edtica van a Washington y al presupuesto de defensa. Y en cuanto a la pol\u00edtica exterior o, como en Vietnam y en Irak, a la guerra. Es obvio que el sector privado se impone con un papel dominante en el sector p\u00fablico\u00bb. M\u00e1s de cincuenta a\u00f1os despu\u00e9s de la advertencia hoy se puede verificar ese poder como eje de la globalizaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En el a\u00f1o 2004, dos antes de su fallecimiento, un economista que no respond\u00eda al perfil de sus colegas, John Kenneth Galbraith (1908-2006), escribi\u00f3 un art\u00edculo que titul\u00f3 \u201cEl poder corporativo\u201d en el que narra algunas experiencias personales de su vida como importante funcionario del gobierno estadounidense. Lo que cuenta nos viene a cuento porque […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-375","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sin-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ricardovicentelopez.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/375","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ricardovicentelopez.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ricardovicentelopez.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ricardovicentelopez.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ricardovicentelopez.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=375"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ricardovicentelopez.com.ar\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/375\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ricardovicentelopez.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=375"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ricardovicentelopez.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=375"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ricardovicentelopez.com.ar\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=375"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}