Quiero abordar el tema de la omisi\u00f3n y el ocultamiento de informaci\u00f3n que ya fue tratado antes, para lo cual ahora acudo a la opini\u00f3n de un personaje autorizado. Me refiero a Robert Reich, ex Ministro de Trabajo de Bill Clinton, profesor de la Universidad de California, lo cual ya define su perfil. Por lo pronto, no es un comunista. En plena campa\u00f1a electoral de su pa\u00eds, sale al ruedo a denunciar algunos aspectos que no solo no se mencionan en los discursos pol\u00edticos, sino que tampoco aparecen en la prensa internacional ni en la de muchos pa\u00edses, incluido el nuestro.
El debate de campa\u00f1a en los Estados Unidos est\u00e1 planteado, seg\u00fan \u00e9l, alrededor del tema de \u201cla libre empresa\u201d y el problema de \u201ctomar riesgo para ganar\u201d. Para el p\u00fablico estadounidense, seg\u00fan la informaci\u00f3n que recibe, no existe la crisis fenomenal que lo envuelve. Menciona entonces a Mitt Romney quien est\u00e1 lanzado a la campa\u00f1a. Registra como antecedente que \u00absiendo Gobernador de Massachusetts anunci\u00f3 su candidatura para la Presidencia de los EE.UU. por el Partido Republicano, en 2008, y despu\u00e9s la retir\u00f3. Ahora vuelve a presentarse sosteniendo la importancia de \u201cla libre empresa\u201d: \u00abcomo el modo de alcanzar el \u00e9xito a trav\u00e9s de \u201ctrabajar duro y asumir riesgos\u201d […] asumir el riesgo es el modo de crear empleos, crear opciones y expandir la libertad\u00bb. Este discurso es compartido por los candidatos de ambos partidos, lo que demuestra que para ellos es \u201cuna verdad indiscutible\u201d, porque no puede dudarse de que en \u00abesta econom\u00eda, la cuesti\u00f3n es el riesgo. Si no se asumen riesgos, no se puede triunfar\u00bb.
Robert Reich quiere mostrar la hipocres\u00eda de ese discurso, f\u00e1cilmente confrontable con la realidad socioecon\u00f3mica actual de su pa\u00eds. El deterioro que padecen la clase media y la media baja (para no hablar de la clase baja) y que no tiene soluci\u00f3n a la vista, es un problema grave. Las salidas propuestas son las mismas que llevaron a este estado de cosas. \u00abUn momento \u2014dice Reich\u2014. \u00bfQui\u00e9nes creen ellos que est\u00e1n soportando el peso de los riesgos? Su ch\u00e1chara acerca de la toma de riesgos en la libre empresa est\u00e1 patas arriba. Mientras m\u00e1s se sube en la econom\u00eda, m\u00e1s f\u00e1cil es hacer dinero sin correr riesgo financiero alguno a nivel personal. Mientras m\u00e1s se baja, mayores son los riesgos. Wall Street se ha convertido en el centro de la empresa libre (libre de riesgos). Los banqueros arriesgan el dinero de otros. Si el asunto sale mal, de todos modos cobran sus dividendos. Y si sucede lo peor, los banqueros e inversionistas m\u00e1s importantes ser\u00e1n rescatados por el Estado con el dinero de los contribuyentes\u2026 \u201cporque son demasiado grandes para caer\u201d\u00bb. Es muy interesante lo que dice, sobre todo por qui\u00e9n lo dice.
Pasa luego a denunciar hechos que deber\u00edan ser de p\u00fablico conocimiento y que los grandes medios ocultan deliberadamente, all\u00e1 y ac\u00e1. Los peores ejemplos de una empresa libre de riesgos \u00abson los ejecutivos que amasan millones tras haber fracasado a lo grande\u00bb. El tema es de tal gravedad, que asombra que no tome estado p\u00fablico. Esto demuestra la complicidad de los grandes medios con los altos empresarios y ejecutivos. Para hacer p\u00fablica esta informaci\u00f3n, debe recurrir a su blog personal: robertreich.blogspot.com. Reproduzco s\u00f3lo algunos de los casos que presenta.
\u00ab1.- Hacia finales de 2007, Charles Prince dimiti\u00f3 como ejecutivo del Citigroup tras anunciar que el Banco necesitar\u00eda tomar una cifra de entre 8 y 11 billones de d\u00f3lares para seguir funcionando. Se retir\u00f3 con una espl\u00e9ndida pensi\u00f3n de 30 millones, premios y opciones en acciones, m\u00e1s una oficina, un auto y un chofer por cinco a\u00f1os. 2. La labor de cinco a\u00f1os de Stanley O\u2019Neal, como ejecutivo de Merrill Lynch, termin\u00f3 aproximadamente en la misma fecha, cuando se hizo claro que Merrill necesitaba decenas de billones o ser comprada a precio de remate por el Bank of America. Recibi\u00f3 como recompensa, a pesar de su mala gesti\u00f3n, una liquidaci\u00f3n equivalente a $U.S.162 millones. 3.- Philip Purcell, dej\u00f3 Morgan Stanley, en 2005, tras una revuelta de accionistas en su contra, y se llev\u00f3 una recompensa de $ U.S. 43.9 millones, m\u00e1s $ U.S. 250.000 al a\u00f1o de por vida\u00bb.
Es muy dif\u00edcil de entender el pago extraordinario como recompensa, pese a haber realizado p\u00e9simas gestiones, que colocaron a sus empresas al borde de la quiebra,\u2014el tema excede a estas notas\u2014 y se extienden mucho m\u00e1s all\u00e1 de Wall Street. \u00abEn un estudio que se hizo p\u00fablico hace poco, GMI, una prestigiosa firma de investigaciones que monitorea los pagos ejecutivos, analiz\u00f3 los mayores paquetes de liquidaci\u00f3n recibidos por ex-ejecutivos fracasados desde el 2000\u00bb. Reproducirlo har\u00eda muy extensa esta nota, pero los pocos ejemplos vistos, que pueden multiplicarse enormemente, hablan de un extra\u00f1o pacto que hace suponer que quien se retira se lleva informaci\u00f3n confidencial que compromete al directorio y a sus accionistas. Entonces, lo que se paga es el precio del \u201csilencio\u201d. No se puede comprenderlo de otro modo.
Surge la pregunta obvia \u00bfPor qu\u00e9 se oculta todo esto? \u00bfPor qu\u00e9 ning\u00fan medio se encarga de hacerlo p\u00fablico? Arriesgo una respuesta: los intereses internacionales entrelazan empresas, Bancos, financieras, fondos de inversi\u00f3n y medios de comunicaci\u00f3n, en un \u201cpacto siniestro\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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